OneSwarm är ännu ett bakslag för en bakåtsträvande branch

Om nu utfallet av Pirate Bay rättegången blir att Pirate Bay blir dömda så kommer det inte spela någon större roll för skivbranchen. Precis som väntat så har en ny teknik redan dykt upp som går runt de lagar som Pirate Bay är anklagade för att bryta. Varför kämpar dom emot på ett så korkat sätt? Jobba med utvecklingen, inte emot den. Försök att tänka utanför de låsta tankebanorna, så länge ni inte gör det är ni dödsdömda!

Vissa tankesätt kommer aldrig lära sig utan de kommer köra på i samma fotspår tills de blir utrotade. Om man ser sig själv som en del av lösningen måste man även inse att man är en del av problemet.

Att få människor att tänka annorlunda är den största utmaningen vi har i vår globala värld, och det gäller inte bara skivbranchen.

Läs om OneSwarm på Aftonbladet, IDG och deras hemsida
Se en introduktion om OneSwarm nedan.

Från Homo sapiens till Homo evolutis

Då jag håller på och avslutar min bok The Singularity is near  av Ray Kurzweil som handlar om hur vi människor kommer att uppgradera oss själva med ny teknik i en inte allt för lång framtid, så blev jag väldigt fascinerad av detta klipp ifrån www.ted.com av Juan Enriquez. Den innehåller även en hel del obekväma sanningar om hur dagens macro ekonomi sköts

Enjoy

Integrala kartan förklarad

Jag fann denna video idag på Youtube av Jackie Bergman. Han förklarar hur de fyra kvadranterna fungerar på ett bra och pedagogiskt sätt. Jag träffade själv Jackie för några veckor sedan på ett möte som handlade om just integralt tänkande. Han är lika trevlig i verkligheten som han framstår i videon ;-). Detta kanske vore något för våra politiker att lära sig

Ett jättestort steg

Jag satt ikväll och tittade på SVT's Musikmixen av en tillfällighet (jag tittar sällan på TV) och blev väldigt positivt överaskad av vad de visade. Det var en dokumentär runt ett projekt som heter 1 Giant Leap. Otroligt häftigt om två killar som reser jorden runt och spelar in lokala musiker som får jamma till deras förinspelade rytmer. Ett exempel på den globala byn som vi idag lever i. Dom har även inkluderat artister som Robbie Williams, Neneh Cherry och Michael Stipe.

Det finns även en DVD där diverse andliga och spirituella lärare och gurus talar om våra svårigheter att släppa vårt ego och sjukliga materiella behov. Vi måste bli mer öppna, fria och försöka se oss alla som en (one).

Här kommer ett smakprov från youTube och se gärna SVT programmet här

Försöker dom lura sig själva?

Jag läste en intervju med CDons VD Mikael Olander (se bilden till vänster) härom dagen och slogs över att människor i musikbranschen (gäller även film och bokbranschen) gärna ser verkligheten som de skulle vilja att den var och inte hur den faktiskt är.

Folk köper fortfarande CD skivor vilket är ett faktum men det är också ett faktum att allt fler överger detta format vilket också snart gäller DVD filmer. Trenden är väldigt tydlig och det finns inga vettiga själ att tro något annat.

På frågan "Varför köper folk fortfarande CD skivar" svarar Mikael:
" – Alla vill inte lyssna på mp3-spelare. De flesta har fortfarande en cd-spelare hemma. Själv lyssnar jag helst i bilen, då är det lättast att köpa cd-skivor. Ett drömscenario är att man vid ett köp av en cd-skiva får den digitala filen direkt till sin dator, sedan får man skivan med posten någon dag senare. Det här tror jag kommer att hända på sikt. Men hittills har det varit svårt att få med skivbolagen på det."

Dessa utalande tror jag knappt han tror på själv utan är halvdåliga försök att hålla masken.

Att folk inte använder MP3 spelare beror mest på att de ännu inte lärt sig fördelen med att docka den till sin stereo, så fort man gjort det en gång inser man hur onödig CD spelaren är. Det samma gäller bilen. När det nu kommer allt bättre och enklare dockningsstationer så finns det absolut ingen anledning att ha en massa CD skivor liggande i handskfacket. Det är bara stökigt och tar onödig plats.

Att man skulle köpa en skiva elektroniskt och sedan få den på en plastbit senare är ett mardrömssenario och inte ett drömsenario. Varför i hela friden skulle jag vilja ha en plastbit med samma musik som jag redan lyssnat på 2-3 dagar?

Vidare tror Mikael att CD skivan kommer leva länge ännu då man inte byter ut stereon och bilstereon i första taget. Nu är ju varken stereon eller bilstereon samma sak som CD spelaren som är kopplad till den, så det påståendet förstår jag heller inte.

Han har dock rätt när han svarar på frågan:

Hur går det med försäljningen av digital musik?
"– Den går ganska trögt än så länge. Jag är fortfarande väldigt hoppfull. På sikt kommer det att bli big business. Det är bara en fråga när det kan vända."

Här skall du trycka på skivbolagen Mikael, så att ni kan erbjuda en service som folk vill ha för det är för dyrt och komplicerat idag. Ända möjligheten att få betalt för framtidens immateriella varor är att tänka nytt och innovativt. Det ser idag ljust ut för musiken men mörkt ut för mellanhänderna.

Se världen som den är och inte hur ni önskar att den såg ut!

Följ Pirate Bay rättengången.

Omoralen härskar

GM kräver pengar från Svenska staten för att SAAB skall ha en chans att överleva pga av att de misskött sitt jobb. Ericsson går med miljardvinst och sparkar tusentals människor för att maximera sin egen vinst. Självklart skulle Ericsson komma till staten om de var i en liknande situation som GM.

Det härskar en väldigt egocentrisk eller etnocentrisk (jag och min grupp har rätt, oavsett vad) kultur i dessa stora företag som får enorma konsekvenser för våra samhällen. När skall de börja tänka i banor som att det finns saker som är större en vad deras person/företag/samhälle/land är.

Det är något väldigt omoraliskt och olustigt i allt detta. Intelligenta företagsledare helt utan medvetande är inte så kul, tycker jag.

Framtidens ledare kommer från en annan nivå

På många företag kan jag idag se hur en kris snabbt kan vända, tidigare så kloka och långsiktiga strategier, till rent dumdristiga och kortsiktiga beslut som jag knappast tror någon kommer vara stolt över om 12 månader. 

Ledare som under goda tider har framstått som både kloka och lyssnande har förvandlats till huvudlösa kycklingar under kvartalsekonomins obarmhärtiga regelverk.

Det skall skäras kostnader till vilket pris som helst och ofta under någon mycket medioker slogan om att ”det måste göras utan att skada motivationen hos våra anställda”. 95 % 

misslyckas totalt med det senare och skadan blir betydligt större än om de bara stannat upp några minuter och tänkt igenom vad som måste göras. Lyssna inte på börsen i första hand i dessa dagar snälla ni. Vattenkammade, 30-åriga börsanalytiker kan ingenting om att driva företag men hetsa er till vansinne och magsår är de bra på. 

Det kommer att svida ett tag men det blir inte bättre av att inte tänka rationellt.

I tider som dessa kan det vara en idé att titta på ett ledarskap som är förankrat, i vad Spiral Dynamics kallar: 2nd tier, dvs. Gult och Turkost tänkande samt använda de 4:a kvadranterna för att få en integral (inkluderande) syn på saken. Att stirra sig blind på ekonomin är bara 25% av lösningen (självklart en viktig del) .  Om vi tittar på bilden nedan ser vi att ekonomin är i det nedre högra hörnet dvs. ett externt DET men som alltid består verkligheten av alla fyra kvadranter.

Ledare i dessa tider bör titta på sin verksamhet och vad som driver dem utifrån alla kvadranter.

Övre vänstra kvadranten: Vilka är mina och företagets inre motiv? Har vi rätt perspektiv på saken? Finns det en bra mening med mina/våra beslut? Känns detta rätt?

Övre högra kvadranten: Har jag/vi rätt information? Har jag/vi den kunskap som krävs? Kan jag/vi kommunicera budskapet? Har vi en produkt/service som håller?

 

Nedre vänstra kvadranten: Vad har vi för stämning på företaget? Har alla förstått läget och vad som krävs? Kan vi lösa detta tillsammans? Delar alla de värderingar vi har? Har vi en kultur som ”känner med företaget”? Har vi kunderna med oss (gemensamt nätverk) nu och i framtiden?

Nedre högra kvadranten: I denna kvadrant ligger ekonomin och de yttre objektiva processerna. Väldigt ofta är det här företagsledare lägger all sin fokus i tron att det är det ända som räknas. Man omorganiserar och ändrar processer i tron att organisationer och processer gör saker av sig självt. Dom misstar sig rejält. Om inte de andra 3 kvadranterna finns med på samtliga plan så kommer det att bli obalans i hela systemet vilket kommer leda till oreda och ännu mer problem. Bara genom att inkludera de tre andra kvadranterna kan man nu ta ett bra beslut om vad som måste göras åt systemet (företaget, processerna, ekonomin osv).

Några andra goda råd är:

• Ställ minst 5 ”varför” frågor innan varje beslut
  
• Var öppen, tydlig och ännu mer öppen. Ingen på företaget är försumbar och alla har rätt att veta. Vem som helst kan göra en enorm skillnad
  
• ”Var den förändring du vill se i världen” eller ännu bättre GÖR den förändring du vill se
  
• Behandla folk som vuxna, inte som barn eller föräldrar
  
• ”Framgång är en resa, inte en destination” = kontinuerlig mutation, anpassning och förbättring
  
• Tänk, känn, agera och utryck dig själv med hela dig och inte bara med din hjärna.
  
• Återkoppling, återkoppling, återkoppling + justera, justera, justera
  
• Gör saker på ditt sätt, inte på det akademiska politiskt korrekta sättet
  
• Se helheten, saker och ting är större än din lilla person/grupp/företag/industri/stad/land 
  
• Ett uns praktiserande är bättre en många timmar av predikande
  
• Distribuera ansvar till ytterkanterna av organisationen, till människor som drabbas av och träffar kunderna. De som har händerna på tangentborden och ”lever” företaget. Låt inte beslut tas av makteliten på en golfrunda
  
• Var delaktig hela tiden
  
• Ha kul hela tiden, även när det är tufft.
  

Det handlar om nätverket. Det sammankopplade, samverkande och yrkesverksamma nätverket. Glöm pyramidmönster och ”command-chain” drivna organisationer.