Visar inlägg med etikett ledarskap. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett ledarskap. Visa alla inlägg

torsdag 15 juli 2010

Tankekarta över hur man vinner vänner och får förtroende

1995 läste jag Dale Carnegies bok "Hur du vinner vänner och påverkar din omgivning" som skrevs 1937. Den förändrade mitt sätt att se på människor i nästan ett enda slag.

Idag har jag lärt mig mer om ledarskap och människors medvetande och beteenden men denna bok står sig väl ännu och tillhör de bästa, anser jag.

Igår fann jag denna mind map som på ett översiktligt sätt visar Dale's idéer.
Jag är både ett fan av mind maps och Dale, så det passar ju bra ;).

tisdag 13 juli 2010

Hur man får något gjort

Jag har jobbat med projekt av olika storlekar i många år och jag har märkt att människor väldigt ofta gör saker mycket svårare än de behöver vara och de gör det oftast utan att vara medvetna om det. Idag, på jobbet, blev jag frustrerad för att det återigen har blivit förseningar och problem för några av de projekt jag driver. Allt beror på att människor gör enkla saker komplexa och gör komplexa frågor förenklade.

Jag bestämde mig för att göra ett blogginlägg om saken på vårt Intranet och insåg sedan att jag även borde skriva om det offentligt (det interna var dessutom på Engelska).

Jag funderade en stund och kom fram till 8 punkter som jag tror att man alltid skall bära med sig och som kan få en förlösande effekt i nästan alla situationer.

  1. Var helt på det klara vilket resultat du vill få ut och varför ("varför" är det som ger energi),
  2. Lägg alla korten på bordet (transparens, var öppen och ärlig inför dig själv och andra),
  3. Acceptera vad som är (saker och ting är som de är och inte på något annat sätt, våga inse det!),
  4. Anta aldrig något (om du inte vet, håll tyst eller ta reda på vad som krävs),
  5. Spela med de kort du har (det finns alltid något du kan göra),
  6. Lär av gårdagen/historien (men älta den inte),
  7. Sätt igång, action (skjut inte upp),
  8. Upprepa (börja om från punkt 1).
Vi gör alla motsattsen till det som står ovan och vi gör det ofta. Det är inte bra för någon av oss och framförallt leder det inte framåt. Om mitt lilla blogg inlägg kan inspirera dig att ändra på något litet i ditt beteende så har det varit väl värt min tid att skriva det.


Länkar som liknar.

  • Computer Sweden, 1, 2,
  • SvD 1, 2, 3

fredag 18 juni 2010

Att våga se saker som de är

I dessa tider när BP och EBM har visat sig hålla inne med information och inte vågat eller kunnat tala om hur det egentligen ligger till, så skulle jag vilja göra ett inlägg som ligger mig varmt om hjärtat.

Att våga se saker som de är och inte som man skulle vilja att de var eller via förutfattade meningar.

Jag vet inte hur många gånger jag råkat ut för människor som medvetet eller omedvetet misstolkar en situation i tron att ingen annan har ett annat perspektiv på saken eller med illusionen att man har kontroll.
I sanningens namn har jag själv befunnit mig där rätt många gånger ;).

Vi tittar gärna in i spegeln och tror att världen runt om kring oss ser samma saker som vi gör och om de inte gör det så måste de ha fel eftersom det är så uppenbart för oss själva att vi har  rätt.

Hur kommer man ur det här?
Jo man försöker att alltid ta fler perspektiv genom att tex se på saken på tre olika sätt.

  1. Se på saken ifrån mitt eget perspektiv. Egoistiskt perspektiv.
  2. Se på saken utifrån min grupps perspektiv dvs. nära vänner, kollegor, familj, samhälle osv. Hur skulle jag tänka om jag var VI? Etnocentriskt perspektiv.
  3. Se på saken utifrån 3e persons perspektiv. dvs ta in ett helt nytt perspektiv som jag tidigare inte har haft någon relation till. Kan jag förstå de som inte tycker som jag (utan att döma). Har de en poäng?

I samtliga 3 perspektiv så finns det saker som är bra och som är dåligt. För att finna det som är bra resp. dåligt måste vi undersöka de andra perspektiven och verkligen försöka tänka utifrån dessa. Vi kommer då att överskrida men inkludera samtliga perspektiv.

Vi kommer att få ett nytt perspektiv som inte är 100% korrekt men som garanterat har en större sanningshalt än vårt enda egoistiska perspektiv.

Det kan vara lite knepigt att göra detta i varje situation i början men om man tränar så blir det snart "second nature" och man gör det utan att tänka efter.

Saker är som de är, inte på något annat sätt!

(Uppdatering 17:35: Denna post funkar utmärkt på omröstningen om kärnkraften också).

Länkar som liknar: SvD, DN, Opassande

onsdag 16 juni 2010

Kontroll vs Influens

Skillnaden mellan kontroll och influens är större än vad de flesta människor tänker sig.

 
När vi tänker att vi skall ta kontroll eller har saker under kontroll osv. så är vi i det närmaste garanterade att misslyckas. Kontroll existerar nämligen inte. Det finns ingenting som vi kan kontrollera till 100%. När vi använder ordet kontroll så låser sig vår hjärna vid ett absolutistiskt tänkande och vi förlorar en del av vår kreativa anpassningsförmåga som är en förutsättning för att lyckas med någonting alls.

Försök att byta ut ordet kontroll mot influens och se vad som händer. Att influera en situation eller en grupp människor ger helt andra associationer och det öppnar upp våra tankar på ett helt annat sätt än vad kontroll gör och resultatet är alltid bättre.  Prova.

Liknande inlägg: Illusionen av kontroll

måndag 7 juni 2010

Men du säger ju ingenting!

Det är ett problem att så mycket av det vi säger i våra affärstal, presentationer, memos, affärsplaner osv innehåller så lite vettig information. Vi skriver och skriver, och talar och talar men vi har väldigt lite att säga.

Genom att Googla "vår affärsidé" så fann jag på 15 sekunder en hel rad med tomt snack, eller vad sägs om den här.

"Vår affärsidé är att realisera kundens idéer och tillfredställa kundens behov med hjälp av datorteknik. RTM ska kunna ta hela projektansvaret och leverera ett färdigt system med garanti och underhåll. Kunna, med hjälp av kvalificerade konsulter, förstärka och höja kompetensnivån på kundens egen arbetsstyrka."

Vad i hela fridens namn betyder det och vad gör dom?!!

Det finns de som har gjort en konstform av att göra välformulerad och komplicerade affärstexter som inte säger någonting.

Varför inte fokusera på att göra något enastående och viktigt istället. Sen kan ni berätta vad ni gör, med enkla ord.

Denna text var inspirerad av Seth Godin.


tisdag 16 februari 2010

Internets baksidor speglar människors värderingar och moral


Läste idag Under strecket i SvD av Victor Galaz där han redogör för två olika perceptioner av vad Internet leder till för människan.

Den ena sidan står för en sk. cyberoptimism och den andra för en cyberpessimism.
Jag anser att båda synsätten är partiella dvs. det finns delar av sanning i bägge men båda har även fel.

Människor och regimer som gör tveksamma saker med teknikens hjälp är en fråga om värderingar och moralisk mognad. Denna typ av (o)moral och värderingar existerar hos dessa individer och kulturer oavsett om Internet är där eller inte. På ett sätt kan man säga att dessa värderingar och tankemönster inte är mogna för Internet då tekniken är utvecklad av människor med en mer inklusiv världsbild och som kan hantera den frihet och komplexa tankemönster som ett nätverk av Internets kaliber kräver.

Ett av det största hoten vi har idag är att väldigt avancerad teknik är tillgänglig för alla typer av tankemönster. Förr i världen kunde man inte åstadkomma så enormt mycket skada med pil och båge eller ens med krut och dynamit. Idag kan intelligenta människor med låg moral och förenklade världsbilder få tillgång till enormt kraftfull teknik och därigenom orsaka enorm skada, vilket vi har sett prov på alltför många gånger.

Det är inte Internets fel att människorna har lågt utvecklad moral. Utan Internet hade de haft det ändå. Vad webbtekniken dock gör är att blottlägga dessa människor, kulturer och regimer.
Man brukar ibland tala om "wisdom of the crowds" och att vi tillsammans tar mycket bättre beslut än vad enskilda individer kan göra. Victor tar upp motsatsen i sin artikel med ett exempel ifrån USA som kallades ”Citizen’s Briefing Book”. Det många glömmer är att om det inte finns oliktänkande människor i gruppen som skall ta beslut så blir det ingen visdom utan snarare en amplifiering av dumheten vilket Socialpsykologen David G Myers, i Victors Galaz artikel, mycket riktigt påpekar och det är väldigt viktigt att komma ihåg. Jag tror dock att Internet inte bara polariserar oliktänkande dvs. att människor med samma intressen söker upp varandra, utan även splittrar förenklade världsbilder, genom sin mångfald.

Internet kan snabba på utvecklingen igenom vissa stadier och tankemönster vilket är positivt. På nätet samlas, i stort sätt, alla nuvarande moralvärderingar och tankemönster. Vissa, mottagliga och förändringsbenägna, individer i de enklare kulturerna kan lära sig och se hur mer komplexa samhällen fungerar och kan på så sätt driva fram en kris vilket tvingar samhället att förändras. När så dessa förändringar kommer väldigt snabbt, tack vare ny teknik, så kommer människor som inte vill se förändring att i ett första skede cementera sin existerande syn på verkligheten och ofta t.o.m bli fundamentalistisk i sitt försvar. Det är just det vi ser idag i t.ex Iran och Kina. Ledarna kan inte stoppa det som sker och de vill/kan inte se att det inte går att stoppa. Det förstår, bokstavligt talat, inte hur de skall leda ett land med en mer komplex struktur än den de själva står för.

Alla dess förändringar hade skett för eller senare ändå eftersom det finns ett tydligt mönster i samhällens utveckling ifrån enkla till mer komplexa sammansättningar. Alla samhällen går igenom samma stadier men är naturligtvis färgade av den tid och omständigheter de lever under (kom även ihåg att det handlar om ett öppet system, utvecklingen tar aldrig slut och kan tom gå bakåt under vissa förhållanden).

Internet har inte skapat kriserna i dessa utvecklingssamhällen. Den är oundviklig. Tekniken har dock helt klart snabbat upp processen och det ser jag som mest positivt. Det finns tyvärr inga genvägar förbi  utvecklingsstadierna och då är det bättre att göra smärtan så kort som möjligt.

Länkar som liknar: DN1, DN2SvD1

lördag 14 november 2009

Att leda som en framstående dirigent


Här kommer ännu en fantastisk presentation från TED.com. Itay Talgam visar på olika typer av ledarskap inom Itay:s eget gebit, den klassiska musiken. De olika typerna av dirigenter han visar påminner inte så lite om de olika typer av tankemönster och värderingsmönster som tex Spiral Dynamics talar om och som jag även skrivit om här.

Vi får se exempel på den maktdrivne (video 2), den absolutistiske (video 3), den presterande (video 4), den jämlikhetsdrivne (video 5 och 6) och till slut den integrerade typen (video 7 och 8).  De senare överskrider men inkluderar de tidigare.

Han visar även att ett klokt ledarskap måste ta hänsyn till många människors berättelser och tolkningar av den rådande situationen. Glädje uppstår i delandet av sin upplevelse och när vi kan uppskatta varandras olika perspektiv av verkligheten.

Att han sedan presenterar det hela på ett mycket underhållande sätt gör inte saken sämre. Mycket nöje.


Aktuella länkar runt ledarskap: SvD1, SvD2, SvD3, DN1, VA1, Chef1, Chef2,

lördag 10 oktober 2009

Obamas fredspris är rätt val i rätt tid



Har med förvåning idag läst bloggar och vissa tidningsartiklar som är väldigt kritiska till Obamas fredspris. De flesta verkar bygga sina idéer på gårdagens tankemönster och i vissa fall på rena felslut.

Anna Ek från Svenskafreds är bla en som gjort ett felslut när hon i SvD säger:
"-Jag tycker det är ett väldigt konstigt val. Han är en president som bedriver två krig: i Irak och i Afghanistan - och det kan vi inte acceptera, säger Ek till TT."

Han (Obama) bedriver inget krig, det är många som är med i den processen. Han har fått ärva två krig när han blev president och vad vi sett hittills så försöker han influera till nedrustning och avslut på dessa krig genom att ta nya grepp inom diplomatin, vilket är helt rätt.

Andra människor kritiserar utnämningen genom att klaga på att han ännu ej gjort något för freden. Fred är inget man gör och sedan ställer undan. Fred är något som man lever, det är en process, ett tankemönster, en vilja och en ambition som hela tiden måste underhållas och föras vidare generation för generation. Själva freden skapas av oss kollektivt. Ledare som Obama kan bara influera oss.
Det vi behöver mer än något just nu är en framtidstro och förhoppning om fred. Det behöver vi NU, då det ger oss större möjligheter att influera varandra till fred imorgon.

I dagens snabba verklighet så handlar det inte om vad vi gjort igår utan mycket mer om vad vi kommer göra i framtiden. Det gäller oss själva, våra företag och den Amerikanska presidenten.
Jag kan rekommendera Micael Dahléns bok Nextopia för att förstå detta bättre.

Obama representerar ett världcentriskt tänkande som absolut skall premieras i en värld där, kanske 80% av jordens befolkning tänker egocentriskt eller etnocentriskt. Han har visat och fortsätter visa på stor självinsikt, ödmjukhet och insikt i människors och kulturers olika tankemönster och det är väldigt inspirerande. Han har förstått att det inte handlar om införa demokrati med en "one size fits all" attityd som hans företrädare höll på med, utan att man måste influera och motivera människor och kulturer till demokrati på de sett som passar deras nuvarande motivationsflöden, tankemönster och livsvillkor.

Sedan har ju Nobelkommittén i Norge redan lyckats med halva sitt uppdrag genom att hela världen reagerar så starkt. Vi behöver skakas om och tvingas till nytänkande. Att Obama får fredspriset är inte något problem, utan vårt stora problem är att de flesta människor har så svårt att tänka om och förändra sig.

Obama får min röst idag och jag hoppas han förtjänar den imorgon också.

Uppdatering 11/10.
Läs gärna ett bra inlägg i detta ämne via denna länk

Se Obamas tal efter utnämningen.

Länkar som liknar: SvD1, SvD2, SvD3, SvD4, SvD5, SvD6, SvD7,  DN1, DN2, DN3AB1, AB2, AB3

fredag 28 augusti 2009

Vetenskaplig förklaring till varför bonusar inte funkar


Jag skrev ett inlägg i april om att de bonusprogram vi sett i bankvärlden och andra storföretag de senaste åren har lett till att vi fått fel typ av ledare (de är egentligen inte ledare utan snarare chefer som "bossar" men det får bli ett annat inlägg) och att hela idén om att vi måste betala fantasilöner för att få kompetenta ledare är en myt.

Till min glädje så såg jag Daniel Pinks TED presentation igår där han visar att det finns en hel del vetenskapliga bevis för att det inte funkar att ge incitament när man söker strategiska och innovativa idéer.
Incitament funkar dock, precis som jag skrev tidigare, om det gäller ett tydligt och enkelt mål som tex att 'sälja mer av något specifikt under en månad'.

Daniel Pink har skrivit en bok som heter 'A whole New Mind' som jag läste i oktober förra året och som gjorde stort intryck på mig. Jag rekommenderar den till alla som läser denna blogg.

Här nedan finner ni Daniel Pink's TED presentation Mycket nöje.



Länkar till ämnet: SvD1, SvD2,SvD3, DN1, DN2, DN3, Aftonbladet1

måndag 20 april 2009

Krävs det nya ledare nu?

I linje med mitt tidigare inlägg som hette Bonusar på ledningsnivå skapar fel ledare, så ser jag till min glädje idag att Regeringen har tagit beslut om att stoppa bonusar för statliga chefer och för de ledande befattningshavarna i AP-fonderna.

Frågan är nu om de måste söka efter en ny typ av ledare som inte drivs av enbart materialistiska värden, då risken att den typ de nu har kommer att tappa motivationen.
Det spekuleras även om detta kommer sprida sig till andra bolag och det får man ju hoppas. Vi behöver nya tankebanor inom många områden och företag. Det är mycket som händer just nu och det är ganska spännande. Håller vårt samhälle på att ta ett kliv uppför utvecklingsspiralen?

Se SVT´s inlägg om bonusar och AP fonderna


Läs även DN´s och SvD´s inlägg i saken.

onsdag 15 april 2009

Egoistiskt tänkande leder till egostrategi


SvD skriver idag om OMX förre VD Magnus Böcker (se bild) som gjort ett privatekonomiskt klipp när bolaget köptes av Nasdaq ifjol. Det är ännu ett exempel på att vi tillåter ett gammalt, i det närmaste fundamentalistiskt, egokapitalistiskt tankemönster hos våra ledare. Det är dags att vi alla tänker om och släpper in mer holistiskt tänkande ledare om vi skall få en fungerande ekonomi i framtiden.

Om vi tillåter egoistiska och etnocentriska ledare så kommer dessa fantasilöner och bonusar att fortsätta. De tror nämligen på fullt allvar att det är ett bevis på kompetens och framgång, oavsätt vad andra säger (eller kan bevisa för den delen).

Detta inlägg är länkat till mitt tidigare som heter 'Bonus på Ledningsnivå leder till fel ledare'