Universum består av information och beräkningar?

Här kommer en ny och, i mitt tycke, fantastisk presentation ifrån TED.
Stephen Wolfram talar om sitt projekt som kan ge en liten förklaring runt hur universum fungerar.
Han visar även upp den fantastiska webbsidan Wolfram Alpha som jag rekommendera att testa. Det är mest USA information ännu men det finns även mycket info från andra delar av världen som är väldigt värdefull. Prova tex GDP Sweden (eller vilket land som helst), jämför Microsofts och Apples inkomster genom att skriva "revenue Microsoft Apple"eller kika på en hel rad med intressanta exempel.

Mycket nöje.

Underligt eller bara annorlunda?

Det finns nästan alltid två sidor av samma mynt och man bör försöka att se saker utifrån flera perspektiv innan man drar sina slutsatser. Att vi missar detta så ofta är ett av det mänskliga medvetandets blinda fläck. Vi har väldigt svårt att se att våra egna antaganden och förutfattade meningar är så starkt influerade av våra värderingar och kultur. Det som vi tycker är självklart och absolut kan också ses på ett helt annat sätt av en annan kultur och världsbild utan att för den skull vara fel.

Här nedan följer en kort presentation av Derek Sivers, från TED.com där han visar att det nästan alltid finns flera sett att se på samma sak och att man kan ha rätt utifrån flera perspektiv. Kanske något att fundera på i dessa melodifestival dagar ;-).

Att leda som en framstående dirigent

Här kommer ännu en fantastisk presentation från TED.com. Itay Talgam visar på olika typer av ledarskap inom Itay:s eget gebit, den klassiska musiken. De olika typerna av dirigenter han visar påminner inte så lite om de olika typer av tankemönster och värderingsmönster som tex Spiral Dynamics talar om och som jag även skrivit om här.

Vi får se exempel på den maktdrivne (video 2), den absolutistiske (video 3), den presterande (video 4), den jämlikhetsdrivne (video 5 och 6) och till slut den integrerade typen (video 7 och 8).  De senare överskrider men inkluderar de tidigare.

Han visar även att ett klokt ledarskap måste ta hänsyn till många människors berättelser och tolkningar av den rådande situationen. Glädje uppstår i delandet av sin upplevelse och när vi kan uppskatta varandras olika perspektiv av verkligheten.

Att han sedan presenterar det hela på ett mycket underhållande sätt gör inte saken sämre. Mycket nöje.


Aktuella länkar runt ledarskap: SvD1, SvD2, SvD3, DN1, VA1, Chef1, Chef2,

5 stadier som vi människor naturligt skapar

Satt återigen och tittade om det kommit någon ny och intressant presentation på www.ted.com och fann som vanligt ännu en.

Denna blogg handlar allt som oftast om mänsklig mental utveckling som ibland kan förklaras med teorier som tex Spiral Dynamics. Den idé som jag fann på TED denna gång handlar om något som väldigt mycket liknar SD teorin, vilket gjorde att jag fastnade för den. David Logan presenterar 5 stadier, eller stammar som han säger (tribes) som vi människor naturligt skapar och befinner oss i rent mentalt. De går ifrån lägre medvetenhet som tenderar att vara väldigt exklusiva mot ett mer öppet tänkande där allt fler perspektiv inkluderas. Hans tes är att dagens ledare måste lära sig att förstå detta och använda det rätt om vår värld skall förändras till det bättre. Jag håller med 100%.

Skall man jämföra hans idé med SD så kan man se följande

• Stadie 1 motsvarar det SD kallar lila och rött tänkande
• Stadie 2 motsvarar det SD kallar blått tänkande
• Stadie 3 motsvarar det SD kallar orange tänkande
• Stadie 4 motsvarar det SD kallar grönt tänkande
• Stadie 5 motsvarar det SD kallar "second tier" dvs gult och turkost tänkande

Varför gör jag en jämförelse med Spiral Dynamics? Enda anledningen att jag tar upp det är att jag allt oftare finner nya teorier om vuxna människors mentala utveckling som alla pekar på samma sak men använder olika metaforer för att beskriva dem. Det de har gemensamt är att människor utvecklas stadievis, ifrån egocentriskt till etnocentriskt till världscentriskt tänkande. Tyvärr fastnar de flesta människor i etnocentriskt tänkande vilket är största anledningen att vi har de konflikter vi har idag,  på både lokalt som geopolitiskt plan.

Vi behöver fler ledare som kan "knuffa" folk uppför stegen så att de lär sig ta fler perspektiv och på så sätt kan skapa en mer gemensam värld med fler gemensamma värderingar och världsbilder.

Se presentationen här.

Hur vi kan läsa varandras metvetande?

Såg ikväll denna fantastiska presentation av Rebecca Saxe som handlar om varför och hur våra hjärnor kan tänka andra människors tankar. Det beror, förenklat, på hur neuronkopplingarna i våra hjärnor funkar och hon visar exempel på barn men tar även upp att detta påverkar hur vi uppför oss senare i livet.

Vad som slog mig ännu mer är, att detta återigen visar att Spiral Dynamics teorin är inne på rätt spår. HUR vi tänker är påverkat av både fysisk neurologi och livserfarenheter, vilket var något som Dr. Clare W Graves, skaparen av det som senare skulle bli Spiral Dynamics, var inne på tidigt i sitt arbete på 70 talet. Lite läskigt kan säkert en del tycka att det är, att HUR vi tänker inte enbart beror på vår fria vilja utan även på hur våra neuroner är kopplade i vår hjärna, dvs kemi är inblandat. Det skall inte blandas ihop med VAD vi tänker vilket är mycket mer påverkat av vår kultur och sociala omgivning. Denna kunskap kan både förklara och skapa konflikter, ta in den med varsamhet ;-).

Se Rebecca Saxe presentation från www.ted.com här. Mycket och inspirerande nöje!

Länkar som liknar: DN1, SvD1, SvD2, New Scientist

Vetenskaplig förklaring till varför bonusar inte funkar

Jag skrev ett inlägg i april om att de bonusprogram vi sett i bankvärlden och andra storföretag de senaste åren har lett till att vi fått fel typ av ledare (de är egentligen inte ledare utan snarare chefer som "bossar" men det får bli ett annat inlägg) och att hela idén om att vi måste betala fantasilöner för att få kompetenta ledare är en myt.

Till min glädje så såg jag Daniel Pinks TED presentation igår där han visar att det finns en hel del vetenskapliga bevis för att det inte funkar att ge incitament när man söker strategiska och innovativa idéer.

Incitament funkar dock, precis som jag skrev tidigare, om det gäller ett tydligt och enkelt mål som tex att 'sälja mer av något specifikt under en månad'.

Daniel Pink har skrivit en bok som heter 'A whole New Mind' som jag läste i oktober förra året och som gjorde stort intryck på mig. Jag rekommenderar den till alla som läser denna blogg.

Här nedan finner ni Daniel Pink's TED presentation Mycket nöje.

Länkar till ämnet: SvD1, SvD2,SvD3, DN1, DN2, DN3, Aftonbladet1

Idéer som virus

Om ni läst min blogg tidigare så har ni förstått att jag är övertygad om att man i alla sammanhang skall försöka ta så många perspektiv som möjligt för att kunna komma verkligheten så nära man kan. Dvs man måste försöka överskrida men inkludera sina egna egoistiska tankar och värderingar, överskrida sina etnocentriska tankar och värderingar (dvs jag och min grupp har rätt, oavsett vad...) och försöka ta ett världcentrerat tankesätt där man förstår att alla andras verkligheter faktiskt finns och har i någon mening rätt. Även om de inte alltid överstämmer med mina värderingar.

Ett sätt att komma tillrätta med denna komplexitet är att lära sig teorin som Spiral Dynamics talar om och även titta på Integralt tänkande (det finns andra men jag föredrar dessa då de känns mer heltäckande).

Det är dock inte alltid lätt att 'tänka om' och frågan är varför? En teori är att vi människor faktiskt kan vara 'infekterade' med vårt eget synsätt och tankar, nästan som ett virus. Det kallas mem eller 'memes' på Engelska. Ett mem sprids från människa till människa via vår kultur och utbyte av tankar och värderingar.

En av mina favoritfilosofer Daniel Dennet diskuterar denna idé vid ett framträdande på en TED konferens som jag klippt in här nedan. Håll till godo.